1. 体现公立医院社会公益性，突出综合医院管理特色，建立以岗位价值、岗位工作量、工作质量(劳动强度、技术含量、风险程度)为主导，兼顾关键业绩指标体系、成本核算的医院绩效考核方案，应包括全院绩效奖金分配方案、科室二次分配方案指导意见;

　　2. 以充分利用现有资源和提高运营效率为管理方向，突出重点学科,体现不同学科业务发展规律特点，保障和提高全体员工的收入水平，确保员工福利水平的提高和医院的发展同步为目的;

　　3. 以向临床一线、风险大、人均工作量大的科室倾斜为激励次序;以预算为导向，体现多劳多得、优绩优酬;药品占比、百元医疗收入医用耗材占比控制在政策要求之内;所有核算单元的直接成本均应当纳入绩效工资核算管理，成交人应把医院现有的物流系统区分为可收费和不可收费两部分卫生材料，在此基础上再区分为高值耗材与低值耗材两部分材料等;

　　4. 符合国家和地方相关政策，杜绝“九不准”以利于医院长期发展为目标;满足医院制定的绩效管理目标。方案整体的计算框架应当具有灵活性，当政策变动时可以由医院及时针对医保定额结算、限额结算顺利进行调整;

　　5. 实行行政、临床、医技、护理分类核算单元分别进行绩效工资核算。

　　6. 建立符合本医院实际的核算单元。各核算单元实行“院科两级分配制度”，科室两级分配由科主任、护士长负责，科内分配至个人，上交绩效管理部门核准，再由财务科发放到个人。

　　7. 方案中应当体现服务量因素。把门诊人次、出院人次、占床日指标量化为平衡积分卡得分，可以对应医保政策进行调整;

　　8. 建立全院的质量管控考核体系，分级考核体系及考核细则;

　　9. 协助医院在等级医院管理及医院内部管理指标中，提取关键业绩指标，作为新方案中的关键业绩指标;

　　10.负责整个绩效系统数据测算，协助医院对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算出参数，使测算结果符合院方的要求。对于绩效数据的测算结果，配合对我院临床、医技等各科室做好解释沟通工作，确保绩效软件的正常运行。

　　11.方案符合《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》精神和医改要求，整体方案实施后，所有岗位的绩效工资不再与经济收入直接挂钩;建立全院岗位价值评价体系，体现同工同酬;建立整体框架，对内依据基础工作完成情况和员工接受程度稳妥推进，对外依据医保政策、国家收费价表调整，适应按病种收费要求，提早应对建立调整措施。

　　流程：

　　第一步：双方初步接洽;

　　第二步：实地考察，双方初步交流，约定意向;

　　第三步：公司免费提供咨询工作计划及合同草案;

　　第四步：双方根据招投标结果商定合同和工作计划;

　　第五步：咨询过程。

　　(1)调研分析

　　(2)方案策划

　　(3)实施计划

　　(4)出新方案

　　①院级绩效工资预算分配办法

　　②各部门职系绩效工资分配办法

　　③科室绩效工资分配办法

　　④强化绩效考核

　　(5)培训实施

　　(6)优化改进