问：医院基建科的管理要注意哪些问题?

　　答：一、建立健全工程项目管理制度和岗位责任制,确保四个不相容职务分离:

　　1、项目建议和可行性研究与项目决策;

　　2、概预算编制与审核;

　　3、项目实施与价款支付;

　　4、竣工决算与竣工审计。

　　二、明确相关部门和岗位的职责权限，合理设置岗位，加强制约和监督。

　　医疗机构不得由同一部门或一人办理工程项目业务的全过程。

　　三、建立工程项目相关业务授权批准制度

　　明确被授权人的批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求，严禁未经授权的机构或人员办理工程项目业务。

　　四、制定工程项目的业务流程。